通往榆树的桥梁+体验
经过近一年的全面合作，通过倾听会议和调查与教师, 工作人员, 而且 students; information gathering by subcommittees; 而且 benchmarking, 榆树学院制定了五个关键的战略领域，以领导我们的努力，因为我们的使命向前迈进, 愿景, 和价值观.
点击下面列出的五个机构优先项目，了解更多信息.
你也可以下载 执行概要.
看看我们都取得了什么成就 战略计划:第一年报告 而且 战略计划:第二年报告
学术卓越
- 建立一个强大的教师指导和发展计划，包括不同的教师的需求.
- 确保榆树教育的独特元素被纳入所有的学术规划.
- 为ElmsFlex课程的创新交付实施一个全面的计划，并承诺为所有学生提供无障碍服务.
- 继续关注已确定的学术项目优先事项.
- 确定新的学术项目的规划、资源分配和启动机会.
拓展体验式学习
- 在榆树推进体验式学习(EL)，并监督基廷施耐德基金和榆树实习优势体验基金.
- 设立体验学习总监职位.
- 增加EL机会的数量和类型.
- 从第一天到毕业，在Elms Plus体验中创建EL路径.
- 让所有学生都可以使用EL.
提升诚信领导
- 制定一个全面的计划，将道德和道德领导力的发展注入到所有的学术和课外课程中, 还有文科核心.
- 学院的道德领导发展作为一个标志特征的榆树加经验，将区分学院地区和全国.
- 建立伦理中心, 宗教和文化作为学院对我们的天主教身份和当代学术和公众参与的承诺的可见表现.
参与我们的学习社区
- 建立一个多样化的, 公平的, 通过增加代表性不足的学生入学率和教职员工的招聘和保留来实现包容性校园.
- 通过领导角色赋予学生权力，在学院中产生积极的变化, 当地社区, 和世界.
- 继承圣母院修女会的遗产. 约瑟夫通过参与学生的灵性学习和服务亲爱的邻居.
- 改善宿舍的生活和学习环境, 教室, 以及灵活的亲和空间.
增强可持续性
- 在地理上增加本科招生池，并完全在线/非传统学生.
- 提高学习准备不足的学生的保留率, 住宅, 以及代表性不足的人群.
- 增加研究生招生.
- 通过现代化体育设施来增加学生运动员的入学率.
- 加强和跟踪学院的财政稳定.
- 通过多年全面的资本运动来增加捐助者的资金.
